Apply job, tại sao trượt?
Chương trình được thiết kế để người tham dự được đặt mình vào một môi trường phát triển sản phẩm với đầy đủ quy trình từ nghiên cứu, xác định mục tiêu, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và đo lường lại các chỉ số sản phẩm. Từ đó nâng cao năng lực phát triển sản phẩm số một cách bài bản, linh hoạt và có thể mở rộng. Dưới đây là những mục tiêu chi tiết của chương trình
Mid-level:
Loại khi scan CV / portfolio:
- Không có kỹ năng thiết kế, đặc biệt là tính cấu trúc thông tin và data visualization.
- Làm trải nghiệm khi đọc cái CV / Portfolio còn khó chịu, huống gì làm mobile, web?
- Không biết tiếng Anh.
Loại khi phỏng vấn vòng 1:
- Thể hiện sự yếu kém trong khả năng tự học và mục tiêu phát triển cá nhân.
- Định vị bản thân sai: Tự nhận Product Design trong khi nửa product metric bẻ đôi cũng ko biết làm sao để tác động được vào. NEXT! Người tiếp theo!.
- Thiếu tư duy và kỹ năng trình bày mạch lạc
- Thiếu tính chủ động
- BỊ NGÁO. Trao đổi mà khoác lên mình từ ngữ "bọc đường" ác quá, điều đó giống như mặc cái áo quá khổ và buộc bạn phải thể hiện "tầm vóc" đó trong suốt buổi phỏng vấn. Đa số ứng viên gục trước khi được 1 nửa buổi phỏng vấn. Nửa sau nói nhỏ nhẹ hẳn!
Nên nhớ, "đao to búa lớn" chỉ phù hợp để khiến một người không biết gì thấy bạn kinh, còn người phỏng vấn có thể trigger đến khi nào bạn buộc phải nói đủ dễ hiểu để chính bạn nhận ra những gì bạn vừa nói là không đủ căn cứ.
Người ta gọi "lý thuyết suông" chứ không phải "thực tế suông" là có cái lý của nó. Làm nhiều lên, đọc sách bớt lại!
Senior level tạch vì:
- Thiếu chiều sâu tư duy. Đưa ra method và approach đối với vấn đề quá nguyên thủy, bộc lộ việc thiếu tính phản biện trong chính tư duy của bản thân, khiến họ không tách mình được ra khỏi Mid-level. Trong phỏng vấn các bạn test 15 phút, giải pháp đưa ra cũng ngang sinh viên mình dạy chưa biết gì nhảy số trong 20 phút. 5 phút chênh lệch đó ko đáng để x5 lần lương cho các bạn. Chỉ cần hỏi "Tại sao?" và "Nếu ... thì...?" cũng đủ khiến các bạn hiểu bản chất vấn đề các bạn đang đối mặt là gì? 2 câu hỏi đó sao các bạn không tự hỏi được chính mình?!
- Không giải thích được tính trừu tượng của vấn đề đã giải quyết ở công ty cũ một cách đủ dễ hiểu. Không giải thích đủ dễ hiểu tức là chưa hiểu! Có vậy!
- Thao túng số liệu không phù hợp và các lập luận không có căn cứ hoặc phi logic đội lốt khoa học để cố gắng chứng minh thành quả mình tạo ra. Dead end, auto loại!
- Không có đủ khả năng thích nghi và linh hoạt để giải quyết những đề bài thiếu nhiều dữ kiện. Tốc độ phân kỳ và hội tụ suy nghĩ chưa đủ nhanh, tức là chưa phải Senior. 1 bài test 15 phút vẽ wireframe trên giấy trong buổi phỏng vấn đủ để nhìn thấy điều này.
- Quá tự tin về trình độ bản thân vì đã từng đi làm cho tư bản Mẽo, Âu Ớ, Canađớ mà quên mất mình còn một mảng "unknown unknown" to đùng đoàng. Cái này mình chịu, người ta đã "không biết" và "không muốn biết" thứ họ không biết thì mình không cứu được. Mình chỉ chữa được bệnh cho người biết mình thiếu kiến thức, không chữa được bệnh cho người "cố tình không biết".
Về cơ bản, không thể hiện cái mình đang có tức là bạn không phải là một "TÀI SẢN" tốt. Không thể hiện sự phát triển trong tương lai tức là bạn không "SINH LỜI".
Nhưng, không thể hiện mình sẽ được mài dũa thành gì tức là bạn không phải là một nguồn TÀI NGUYÊN tốt. Đấy là lý do nhân sự tên là human RESOURCE chứ không phải là human ASSET.
Thà tuyển viên đá quý thô về rồi biến thành lục bảo còn hơn chốt nhầm đá xây dựng với giá kim cương.
Recent post
Công nhân nhà máy số
Nhiều UI UX Designers mong muốn làm Product Designer hoặc Product Manager với hy vọng thoát kiếp "công nhân". Chưa chắc đã giòn đâu =)).
Tâm lý "làm công nhân" xuất hiện ở mọi vị trí công việc mà tôi phỏng vấn: PM, Designer, BA, Researcher, kể cả những người trên 6 năm kinh nghiệm và làm quản lý. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu câu chuyện của họ nhé!
Article Type
Author
-
Date
Số má
Làm số liệu là làm gì? Học gì để làm được? và những thực trạng UXCamp ghi nhận.
Article Type
Author
-
Date
Nghiên cứu
Article Type
Author
-
Date
Tờ giấy trắng
Khó khăn khi viết tài liệu sản phẩm
- Tài liệu và slide lủng củng, không đầu đuôi
- Requirement không rõ ràng, team hiểu sai
- Không kiểm soát được phạm vi phát triển trong từng sprint
- Tăng chi phí phát triển, thiếu cơ sở để review
- Thiếu hụt các dữ liệu định lượng từ hành vi người dùng
- Document không đầy đủ, khó khăn khi bàn giao công việc
Article Type
Author
-
Date
View All
Apply job, tại sao trượt?
Chương trình được thiết kế để người tham dự được đặt mình vào một môi trường phát triển sản phẩm với đầy đủ quy trình từ nghiên cứu, xác định mục tiêu, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và đo lường lại các chỉ số sản phẩm. Từ đó nâng cao năng lực phát triển sản phẩm số một cách bài bản, linh hoạt và có thể mở rộng. Dưới đây là những mục tiêu chi tiết của chương trình
Mid-level:
Loại khi scan CV / portfolio:
- Không có kỹ năng thiết kế, đặc biệt là tính cấu trúc thông tin và data visualization.
- Làm trải nghiệm khi đọc cái CV / Portfolio còn khó chịu, huống gì làm mobile, web?
- Không biết tiếng Anh.
Loại khi phỏng vấn vòng 1:
- Thể hiện sự yếu kém trong khả năng tự học và mục tiêu phát triển cá nhân.
- Định vị bản thân sai: Tự nhận Product Design trong khi nửa product metric bẻ đôi cũng ko biết làm sao để tác động được vào. NEXT! Người tiếp theo!.
- Thiếu tư duy và kỹ năng trình bày mạch lạc
- Thiếu tính chủ động
- BỊ NGÁO. Trao đổi mà khoác lên mình từ ngữ "bọc đường" ác quá, điều đó giống như mặc cái áo quá khổ và buộc bạn phải thể hiện "tầm vóc" đó trong suốt buổi phỏng vấn. Đa số ứng viên gục trước khi được 1 nửa buổi phỏng vấn. Nửa sau nói nhỏ nhẹ hẳn!
Nên nhớ, "đao to búa lớn" chỉ phù hợp để khiến một người không biết gì thấy bạn kinh, còn người phỏng vấn có thể trigger đến khi nào bạn buộc phải nói đủ dễ hiểu để chính bạn nhận ra những gì bạn vừa nói là không đủ căn cứ.
Người ta gọi "lý thuyết suông" chứ không phải "thực tế suông" là có cái lý của nó. Làm nhiều lên, đọc sách bớt lại!
Senior level tạch vì:
- Thiếu chiều sâu tư duy. Đưa ra method và approach đối với vấn đề quá nguyên thủy, bộc lộ việc thiếu tính phản biện trong chính tư duy của bản thân, khiến họ không tách mình được ra khỏi Mid-level. Trong phỏng vấn các bạn test 15 phút, giải pháp đưa ra cũng ngang sinh viên mình dạy chưa biết gì nhảy số trong 20 phút. 5 phút chênh lệch đó ko đáng để x5 lần lương cho các bạn. Chỉ cần hỏi "Tại sao?" và "Nếu ... thì...?" cũng đủ khiến các bạn hiểu bản chất vấn đề các bạn đang đối mặt là gì? 2 câu hỏi đó sao các bạn không tự hỏi được chính mình?!
- Không giải thích được tính trừu tượng của vấn đề đã giải quyết ở công ty cũ một cách đủ dễ hiểu. Không giải thích đủ dễ hiểu tức là chưa hiểu! Có vậy!
- Thao túng số liệu không phù hợp và các lập luận không có căn cứ hoặc phi logic đội lốt khoa học để cố gắng chứng minh thành quả mình tạo ra. Dead end, auto loại!
- Không có đủ khả năng thích nghi và linh hoạt để giải quyết những đề bài thiếu nhiều dữ kiện. Tốc độ phân kỳ và hội tụ suy nghĩ chưa đủ nhanh, tức là chưa phải Senior. 1 bài test 15 phút vẽ wireframe trên giấy trong buổi phỏng vấn đủ để nhìn thấy điều này.
- Quá tự tin về trình độ bản thân vì đã từng đi làm cho tư bản Mẽo, Âu Ớ, Canađớ mà quên mất mình còn một mảng "unknown unknown" to đùng đoàng. Cái này mình chịu, người ta đã "không biết" và "không muốn biết" thứ họ không biết thì mình không cứu được. Mình chỉ chữa được bệnh cho người biết mình thiếu kiến thức, không chữa được bệnh cho người "cố tình không biết".
Về cơ bản, không thể hiện cái mình đang có tức là bạn không phải là một "TÀI SẢN" tốt. Không thể hiện sự phát triển trong tương lai tức là bạn không "SINH LỜI".
Nhưng, không thể hiện mình sẽ được mài dũa thành gì tức là bạn không phải là một nguồn TÀI NGUYÊN tốt. Đấy là lý do nhân sự tên là human RESOURCE chứ không phải là human ASSET.
Thà tuyển viên đá quý thô về rồi biến thành lục bảo còn hơn chốt nhầm đá xây dựng với giá kim cương.
Recent post
Công nhân nhà máy số
Nhiều UI UX Designers mong muốn làm Product Designer hoặc Product Manager với hy vọng thoát kiếp "công nhân". Chưa chắc đã giòn đâu =)).
Tâm lý "làm công nhân" xuất hiện ở mọi vị trí công việc mà tôi phỏng vấn: PM, Designer, BA, Researcher, kể cả những người trên 6 năm kinh nghiệm và làm quản lý. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu câu chuyện của họ nhé!
Article Type
Author
-
Date
Số má
Làm số liệu là làm gì? Học gì để làm được? và những thực trạng UXCamp ghi nhận.
Article Type
Author
-
Date
Nghiên cứu
Article Type
Author
-
Date
Tờ giấy trắng
Khó khăn khi viết tài liệu sản phẩm
- Tài liệu và slide lủng củng, không đầu đuôi
- Requirement không rõ ràng, team hiểu sai
- Không kiểm soát được phạm vi phát triển trong từng sprint
- Tăng chi phí phát triển, thiếu cơ sở để review
- Thiếu hụt các dữ liệu định lượng từ hành vi người dùng
- Document không đầy đủ, khó khăn khi bàn giao công việc
Article Type
Author
-
Date
View All
Apply job, tại sao trượt?
Chương trình được thiết kế để người tham dự được đặt mình vào một môi trường phát triển sản phẩm với đầy đủ quy trình từ nghiên cứu, xác định mục tiêu, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và đo lường lại các chỉ số sản phẩm. Từ đó nâng cao năng lực phát triển sản phẩm số một cách bài bản, linh hoạt và có thể mở rộng. Dưới đây là những mục tiêu chi tiết của chương trình
Mid-level:
Loại khi scan CV / portfolio:
- Không có kỹ năng thiết kế, đặc biệt là tính cấu trúc thông tin và data visualization.
- Làm trải nghiệm khi đọc cái CV / Portfolio còn khó chịu, huống gì làm mobile, web?
- Không biết tiếng Anh.
Loại khi phỏng vấn vòng 1:
- Thể hiện sự yếu kém trong khả năng tự học và mục tiêu phát triển cá nhân.
- Định vị bản thân sai: Tự nhận Product Design trong khi nửa product metric bẻ đôi cũng ko biết làm sao để tác động được vào. NEXT! Người tiếp theo!.
- Thiếu tư duy và kỹ năng trình bày mạch lạc
- Thiếu tính chủ động
- BỊ NGÁO. Trao đổi mà khoác lên mình từ ngữ "bọc đường" ác quá, điều đó giống như mặc cái áo quá khổ và buộc bạn phải thể hiện "tầm vóc" đó trong suốt buổi phỏng vấn. Đa số ứng viên gục trước khi được 1 nửa buổi phỏng vấn. Nửa sau nói nhỏ nhẹ hẳn!
Nên nhớ, "đao to búa lớn" chỉ phù hợp để khiến một người không biết gì thấy bạn kinh, còn người phỏng vấn có thể trigger đến khi nào bạn buộc phải nói đủ dễ hiểu để chính bạn nhận ra những gì bạn vừa nói là không đủ căn cứ.
Người ta gọi "lý thuyết suông" chứ không phải "thực tế suông" là có cái lý của nó. Làm nhiều lên, đọc sách bớt lại!
Senior level tạch vì:
- Thiếu chiều sâu tư duy. Đưa ra method và approach đối với vấn đề quá nguyên thủy, bộc lộ việc thiếu tính phản biện trong chính tư duy của bản thân, khiến họ không tách mình được ra khỏi Mid-level. Trong phỏng vấn các bạn test 15 phút, giải pháp đưa ra cũng ngang sinh viên mình dạy chưa biết gì nhảy số trong 20 phút. 5 phút chênh lệch đó ko đáng để x5 lần lương cho các bạn. Chỉ cần hỏi "Tại sao?" và "Nếu ... thì...?" cũng đủ khiến các bạn hiểu bản chất vấn đề các bạn đang đối mặt là gì? 2 câu hỏi đó sao các bạn không tự hỏi được chính mình?!
- Không giải thích được tính trừu tượng của vấn đề đã giải quyết ở công ty cũ một cách đủ dễ hiểu. Không giải thích đủ dễ hiểu tức là chưa hiểu! Có vậy!
- Thao túng số liệu không phù hợp và các lập luận không có căn cứ hoặc phi logic đội lốt khoa học để cố gắng chứng minh thành quả mình tạo ra. Dead end, auto loại!
- Không có đủ khả năng thích nghi và linh hoạt để giải quyết những đề bài thiếu nhiều dữ kiện. Tốc độ phân kỳ và hội tụ suy nghĩ chưa đủ nhanh, tức là chưa phải Senior. 1 bài test 15 phút vẽ wireframe trên giấy trong buổi phỏng vấn đủ để nhìn thấy điều này.
- Quá tự tin về trình độ bản thân vì đã từng đi làm cho tư bản Mẽo, Âu Ớ, Canađớ mà quên mất mình còn một mảng "unknown unknown" to đùng đoàng. Cái này mình chịu, người ta đã "không biết" và "không muốn biết" thứ họ không biết thì mình không cứu được. Mình chỉ chữa được bệnh cho người biết mình thiếu kiến thức, không chữa được bệnh cho người "cố tình không biết".
Về cơ bản, không thể hiện cái mình đang có tức là bạn không phải là một "TÀI SẢN" tốt. Không thể hiện sự phát triển trong tương lai tức là bạn không "SINH LỜI".
Nhưng, không thể hiện mình sẽ được mài dũa thành gì tức là bạn không phải là một nguồn TÀI NGUYÊN tốt. Đấy là lý do nhân sự tên là human RESOURCE chứ không phải là human ASSET.
Thà tuyển viên đá quý thô về rồi biến thành lục bảo còn hơn chốt nhầm đá xây dựng với giá kim cương.
Recent post
Công nhân nhà máy số
Nhiều UI UX Designers mong muốn làm Product Designer hoặc Product Manager với hy vọng thoát kiếp "công nhân". Chưa chắc đã giòn đâu =)).
Tâm lý "làm công nhân" xuất hiện ở mọi vị trí công việc mà tôi phỏng vấn: PM, Designer, BA, Researcher, kể cả những người trên 6 năm kinh nghiệm và làm quản lý. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu câu chuyện của họ nhé!
Article Type
Author
-
Date
Số má
Làm số liệu là làm gì? Học gì để làm được? và những thực trạng UXCamp ghi nhận.
Article Type
Author
-
Date
Nghiên cứu
Article Type
Author
-
Date
Tờ giấy trắng
Khó khăn khi viết tài liệu sản phẩm
- Tài liệu và slide lủng củng, không đầu đuôi
- Requirement không rõ ràng, team hiểu sai
- Không kiểm soát được phạm vi phát triển trong từng sprint
- Tăng chi phí phát triển, thiếu cơ sở để review
- Thiếu hụt các dữ liệu định lượng từ hành vi người dùng
- Document không đầy đủ, khó khăn khi bàn giao công việc
Article Type
Author
-
Date
View All